Consultoría Estratégica
Diseñamos la hoja de ruta y la ejecutamos contigo.
La consultoría estratégica ayuda a la dirección a definir el rumbo de la empresa, establecer prioridades y tomar decisiones con mayor criterio. No consiste en elaborar documentos, sino en construir una estrategia capaz de impulsar el crecimiento y convertir los objetivos en resultados.
En Strategik acompañamos a pymes y empresas familiares en los momentos que condicionan su futuro: desde la elaboración de un plan estratégico, un plan de negocio o un plan de viabilidad, hasta procesos de crecimiento, reflotamiento o definición de la estrategia comercial y de marketing.
Estrategia que se ejecuta, no que se guarda en un cajón
Nuestra metodología de Consultoría Inmersiva® convierte la estrategia en acción. Acompañamos a la dirección durante la implantación para asegurar que las decisiones se traduzcan en resultados reales.
Cuando aporta valor, incorporamos herramientas de análisis, automatización e inteligencia artificial para agilizar el tratamiento de la información y facilitar la toma de decisiones. Porque una buena estrategia no se mide por la calidad del documento, sino por los resultados que consigue para la empresa.
¿Cuándo nos llaman?
- No tenemos un rumbo claro ni prioridades compartidas.
- Crecemos, pero sin estructura ni control.
- Necesitamos una visión externa, objetiva y resolutiva.
Preguntas frecuentes
Mi empresa ha dejado de crecer y no sé por dónde empezar, ¿qué tipo de consultoría necesito?
El estancamiento puede venir del mercado, de la propuesta comercial, de los márgenes, de la organización, de la capacidad productiva o de la ejecución; lo primero es identificar de dónde. En Strategik empezamos con un diagnóstico de pago que localiza la causa y ordena las prioridades, y con la metodología Consultoría Inmersiva® acompañamos la ejecución hasta que se traduce en resultados.
¿Cómo elegir una consultora estratégica para una pyme o una empresa familiar?
Conviene valorar cinco aspectos: experiencia en problemas comparables, capacidad para analizar el negocio completo, claridad de los entregables, participación durante la implantación y un sistema para medir resultados. Antes de contratar, la empresa debería saber quién realizará el trabajo, qué información se analizará, qué decisiones quedarán preparadas y cómo se hará el seguimiento. Strategik trabaja con pymes y empresas familiares y combina diagnóstico, estrategia e implantación con su metodología Consultoría Inmersiva®.
¿De qué depende el precio de una consultoría estratégica?
El precio depende del problema que se va a resolver, el número de áreas implicadas, la disponibilidad y calidad de la información, la profundidad del análisis y el nivel de acompañamiento durante la implantación. En Strategik el primer paso es un diagnóstico de pago; a partir de sus conclusiones se define una propuesta con alcance, fases, entregables, participación de cada equipo, calendario y presupuesto. Así, la inversión se vincula a un trabajo concreto y no solo al tamaño o la facturación de la empresa.
¿Qué diferencia hay entre un plan estratégico, un plan de negocio, un plan de viabilidad y un plan de reflotamiento?
El plan estratégico define el rumbo y las prioridades de una empresa que ya opera. El plan de negocio desarrolla cómo funcionará y generará resultados una actividad o iniciativa nueva. El plan de viabilidad determina si un proyecto concreto merece la inversión antes de acometerlo. El plan de reflotamiento se usa cuando la empresa atraviesa una situación crítica y necesita recuperar liquidez, rentabilidad y estabilidad. La elección depende del momento de la empresa y de la decisión que haya que tomar; en Strategik lo definimos en el diagnóstico inicial.
