De causa de disolución a rentabilidad récord
El reto
Agencia del sector publicitario adquirida sin due diligence. Patrimonio neto negativo, deuda descontrolada, cuentas infladas con incobrables y sobredimensionamiento: técnicamente en causa de disolución y financiada de forma artificial por la matriz.
La intervención
Plan de reflotamiento en tres fases: (1) salida ordenada de dos de los tres socios y nuevo Country Manager local; (2) reingeniería organizativa, con costes fijos convertidos en variables y foco en servicios rentables; (3) renegociación bancaria (deuda de corto a largo plazo, fin de productos tóxicos) y relanzamiento de marca alineado con la matriz.
El resultado
En 36 meses: +480% de facturación (>1 M€), EBITDA positivo de 170.000 €, deuda con la matriz cancelada, nueva sede y una joint venture para abrir en otra ciudad. Y una cultura interna reconstruida: de la desorientación a un equipo cohesionado.
Lo vuestro no fue una consultoría, fue una transformación real.
